EXPATRIADOS Y MIGRACIONES

Expatriado: es aquella persona que es enviada a otro país por un tiempo determinado a realizar una actividad laboral de la cual tiene el Know How, convirtiéndose de esta manera en embajadores del conocimiento y de la filosofía de la empresa.

Se debe tener en cuenta que se habla de expatriación en términos de calidad y no por cantidad ya que implica grandes costos por parte de la empresa que envía.

Migración: fenómeno poblacional en que las personas se desplazan desde su hábitat de origen a un nuevo hábitat implicando su permanencia. La Inmigración es el ingreso a las fronteras nacionales de otra nación, región de condiciones diferentes culturales, políticas, sociales, religiosas, etc. La emigración consiste en abandonar el país o región de origen para restaurarse en otra nación o región.

· Motivos para migrar: construcción de carreteras, desarrollo de medios de comunicación, dificultades económicas en el sector agropecuario, conflicto armado, condiciones de salud y/o educación, busca de una mejor remuneración, crecimiento de la administración pública, casos transnacionales como: persecución política, social, religiosa; escasez o abundancia de recursos naturales, aumento en las condiciones de vida al igual que las expectativas, conflicto armado o causas medio ambientales.

· Recepción hostil: al llegar a una nueva nación o región se pueden presentar diferentes tipos de xenofobia (temor a lo extranjero o a algo diferente a la cultura propia): pasiva, la persona no manifiesta su odio; activa, confrontan el miedo actuando de forma violenta y de omisión, ignorar a la otra parte generando un mayor resentimiento social.

Al llegar a una nueva nación o región el individuo se puede encontrar con dos tipos de alternativas laborales:

· Sector formal: dificultad acorde a la forma de ingreso al país y al nivel de estudio que posea el individuo.

· Sector informal: opera en las actividades que no están amparadas por la ley, no con fines antisociales, sino con metas u objetivos legales. Se caracterizan por el no uso de tecnología compleja no avanzada, no existe división del trabajo, no están constituidos jurídicamente y poseen diversos tipos de relaciones laborales al mismo tiempo.

Según el DANE son empleados de familia no remunerada, empleados del servicio domestico, y asalariados del sector privado que laboren en empresas con menos de 10 empleados.

Esta alternativa laboral genera una gran problemática social ya que no aportan a impuestos, son considerada una competencia desleal para con el sector formal, no dan garantía sobre sus productos, generan incomodidad social al igual que amenazas a la salud.

EN BUSQUEDA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL………..

Primero se debe tener claro que la Cultura Organizacional CO, busca generar paradigmas culturales y mejorar la competitividad por medio de recursos humanos.

La CO se puede generar por:

1. Filosofía de los fundadores: son un referente frente a los valores y a las pautas que debe seguir la empresa.

2. Criterios de selección: filtros que se enfocan en la búsqueda del perfil organizacional, lo cual crea una cultura basada en la filosofía de los fundadores.

3. Alta gerencia: sus decisiones afectan directamente al resto de la empresa.

4. Socialización: lo cual ayuda a determinar conductas dentro y fuera de la organización.

La CO se considera como subjetiva ya que maneja supuestos y valores compartidos como organización, imágenes corporativas, un pensamiento simbólico dentro de la organización y un entendimiento compartido sobre cómo se hacen las cosas a nivel organizacional.

La CO se caracteriza por:

1. Identidad de los miembros: las personas se ven identificadas colectivamente desde lo individual.

2. Énfasis en los grupos o personas: definir las formas de trabajo para cada situación, lo cual ayuda a determinar la eficiencia de la empresa.

3. Enfoque indirecto hacia las personas: considerar las repercusiones y los efectos bola de nieve.

4. Integración de unidades: se trabaja coordinada e independientemente, buscando una mejor coordinación que ayude a lograr un mejor objetivo.

5. Control: uso de reglas de bajo choque, lo cual facilita la aceptación y cumplimiento de las mismas.

6. Tolerancia al riesgo: dar un mejor ambiente de trabajo por medio del equilibrio entre la autoridad y la permisividad, sin interferir en las actividades laborales.

7. Criterios de recompensa: beneficios pecuniarios (salarios, bonos, primas) o no pecuniarios (días libres, vacaciones) lo que genera un mayor amarre hacia la empresa.

8. Perfil hacia los fines o hacia los medios: un equilibrio que ayude a evitar las inconformidades y quejas.

9. Enfoque hacia un sistema abierto: grado en que la organización controla los ámbitos externos.

¿DE QUE FORMAS PODEMOS ANALIZAR LA CULTURA?

Cultural:

Para complementar el estudio etnográfico o tener otro punto de vista sobre el estudio de la organización, este método basa su estudio en 4 sistemas:

· De valores, ayuda a determinar la conducta de la organización por su nivel de apertura.

· De creencias, analiza las manifestaciones rituales, las que ayudan a que los individuos actúen de una forma más confiada y se desenvuelvan con mayor precisión.

· De inclusión o exclusión, tiene en cuenta el factor de socialización de los individuos a nivel interno y externo.

· De políticas y normas, determina el comportamiento organizacional, asiendo un análisis de cuales son relevantes y cuáles no lo son, al igual que cuales son aceptadas y cuales rezadas.

Funcional:

Analiza las estructuras de comunicación que se presentan al interior de la empresa, al igual que la estructura formal; en la cual recae todo el organigrama de la empresa y la cual es encargada de la estandarización. Y la informal la cual es considerada de mayor riesgo por ser inexacta pero que tiene la habilidad de improvisar sobre la marcha.

Corporaciones

DESDE LOS ORÍGENES DE LAS EMPRESAS

Desde los orígenes de las empresas, siempre ha surgido la incertidumbre de cómo funciona la empresa en su nivel humano.

Así fue como Taylor fue el primero en hacer un estudio con base en la observación, a través de los ojos de los obreros, llegando a la conclusión de que por falta de una estandarización en los tiempos y movimientos el rendimiento se vería perjudicado, dejando a un lado la parte humana, convirtiendo al hombre en una simple maquina y perdiendo el adecuado clima organizacional.

Es así como a mediados de los años 70 se populariza el método etnográfico, el cual se basa en la mínima intromisión de una cultura u organización, para luego hacer una observación participante que ayuda a obtener una mayor receptividad por parte del grupo que está siendo observado.

Para tener un mayor resultado es clave seguir los siguientes pasos:

1. Que tanto me voy a involucrar en el grupo u organización.

2. Que metodología pienso usar, imágenes, entrevista, análisis documental, mapa de sitio, proyecciones y representaciones.

3. Relacionar las muestras tomadas para lograr un mayor análisis de la información.

Al momento de realizar el análisis sobre lo que se pudo observar es importante mirar al grupo como un todo, ya que de esta manera se ve la verdadera identidad de la organización o cultura.